2022年末に再生可能エネルギーの取り組みを適用します。2023年までにエネルギー効率および再生可能エネルギーの購入および/または設置に投資します
Manufacturing
カナダのモントリオール、トロント、スカボロー、ウィニペグにある8つの所有および運営する施設で、ダウンパーカ（Parka。フード付き防寒ジャケット）を生産しています。 2020年に入ると、カナダでは4,591人の労働者を雇用し、カナダの衣料品生産部門の労働力の5分の1を占めていました。 生産の大半をカナダ国内で行うことで、現地の雇用の成長に貢献し、高い生産能力と労働基準をより簡単に維持することができます。
また、カナダグースは、製品サプライチェーンにおいて、最高のグローバルパートナーと共に仕事をしていることに誇りを持っています。新しいアパレルカテゴリーのニットやアクセサリーをラインナップに追加するに当たっては、私たちの品質への期待に応えられ、厳しい社会と環境の基準を満たすことができる適切なメーカーを見つけるために、幅広く調査を行っています。
カナダ国内もしくは国外で、最高の調達を実現し、継続的な改善を率先して行っています。必ず人と環境の両方に配慮する新しい方法を考え、実行しています。
人に焦点を当てる：
ソーシャルパフォーマンス プログラムの更新
人に焦点を当てる：
ソーシャルパフォーマンス プログラムの更新
カナダの国内外で衣服を生産するために働く、工場やサプライヤーの人々は、カナダグースファミリーの一員です。 カナダグースのソーシャルパフォーマンスプログラムを通じて、製品を作る人々を保護し、尊重するための方法を追求します。
2020年の間、ソーシャルパフォーマンスプログラムのより強力でより協調的なプログラムの基盤を築くことに焦点を合わせました。これには、サプライヤー行動規範の更新が含まれます。この規範には、サプライチェーン全体の労働条件と環境責任に関する基準を定めています。 これは、請負業者、生産パートナー、および当社が直接的または間接的に生産する工場に適用されます。 また、すべてのサプライヤーに、ソーシャルパフォーマンスプログラムのポリシー、手順、およびサプライヤーの評価に関する重要なガイダンスおよび透明性のある見解を示す補足資料を作成しました。
カナダ国内外のすべてのサプライヤー、ならびにカナダグースが所有および運営する施設は、2020年に更新されたサプライヤー行動規範に署名しました。
PFM教育(PFM: 従来の素材に代わる持続可能な素材)と並行して、倉庫管理システムの更新、文書管理のための新しいITプロセスの開発、サプライチェーンで何が起こっているかを明確に把握するための社内ツールである「原材料サプライチェーンマップ」を進化させることなどを行ってきました。
コンプライアンスの評価と改善
当社では、社会的な自己評価と第三者評価を毎年実施しており、責任ある生産への取り組みの実現のために、サプライヤーとの継続的な協働、オープンな対話を行っています。
当社のサプライヤーは私たちの真のパートナーであり、相互に支援を行っています。サプライヤーまたはその工場のいずれかがサプライヤー行動規範の原則またはガイドラインに遵守していない場合は、直ちにそれに対処し、改善するために積極的に働きかけます。
パンデミックのため、更新されたサプライヤー行動規範の遵守の評価のための計画に再度取りかかる必要がありました。工場の第三者評価を確認し、すべてのサプライヤーが自己評価を完了しました。サプライヤーと共同でソーシャルパフォーマンスを評価し続けています。 ソーシャルパフォーマンスプログラムの更新を通じて、 サプライヤーが基準を満たすだけでなく、プロセスを継続的に改善するように動機付ける強力なパートナーシップのフレームワークを
人権の保護
企業は人権保護を支援し、尊重すべきであると考えています。カナダグースでは、人権侵害、すなわち児童労働、強制労働および刑務所労働、奴隷制、または人身売買、暴言、感情的な、または性的な嫌がらせおよび虐待、贈収賄および関連する慣行、および偽造書類を含む、を容認しません。
新たなチャンスに変える
マヌエラ・S
カナダ グース フロア トレイナー/トロント
12年前、マヌエラは別の会社で男性用のスーツを作っていました。「義妹はいつも、私の会社にはないカナダグースの良さについて話していました」と彼女は話してくれました。「だから、私が解雇されたとき、何の疑問も持たず、すぐにカナダグースの求人に申し込みをしました。」彼女は採用され、生産ラインで働き始めました。
マヌエラは、カナダグースで新しい仕事に挑戦できるキャリア向上の機会を得られることにとても喜んでいます。彼女はほどなくして生産ラインから保証修理に異動し、そこで約5年間働きました。 今は、生産ラインが更新されるときにマシンオペレーターに新しい操作方法を教えるフロアトレーナーをしています。
昨年マヌエラは、カナダグースが初めて対応する医療向け防護服の生産のマシンオペレーターのトレーニングを担当しました。「その仕事に携われてとても嬉しかったです。」と彼女は言います。「医療の現場の第一線で働く方々の安全を支援する機会を得たカナダグースを誇りに思います。」
「私はここで働き続けたいと思います。」と彼女は付け加えました。「ここでの仕事はいつも新鮮です。社内は良い環境で、上司にも恵まれている為、働きがいがあります。本当に良い会社だと思っています。」
カナダの国内外で衣服を生産するために働く、工場やサプライヤーの人々は、カナダグースファミリーの一員です。 カナダグースのソーシャルパフォーマンスプログラムを通じて、製品を作る人々を保護し、尊重するための方法を追求します。
2020年の間、ソーシャルパフォーマンスプログラムのより強力でより協調的なプログラムの基盤を築くことに焦点を合わせました。これには、サプライヤー行動規範の更新が含まれます。 この規範には、サプライチェーン全体の労働条件と環境責任に関する基準を定めています。 これは、請負業者、生産パートナー、および当社が直接的または間接的に生産する工場に適用されます。 また、すべてのサプライヤーに、ソーシャルパフォーマンスプログラムのポリシー、手順、およびサプライヤーの評価に関する重要なガイダンスおよび透明性のある見解を示す補足資料を作成しました。
カナダ国内外のすべてのサプライヤー、ならびにカナダグースが所有および運営する施設は、2020年に更新されたサプライヤー行動規範に署名しました。
PFM教育(PFM: 従来の素材に代わる持続可能な素材)と並行して、倉庫管理システムの更新、文書管理のための新しいITプロセスの開発、サプライチェーンで何が起こっているかを明確に把握するための社内ツールである「原材料サプライチェーンマップ」を進化させることなどを行ってきました。
コンプライアンスの評価と改善
当社では、社会的な自己評価と第三者評価を毎年実施しており、責任ある生産への取り組みの実現のために、サプライヤーとの継続的な協働、オープンな対話を行っています。
当社のサプライヤーは私たちの真のパートナーであり、相互に支援を行っています。サプライヤーまたはその工場のいずれかがサプライヤー行動規範の原則またはガイドラインに遵守していない場合は、直ちにそれに対処し、改善するために積極的に働きかけます。
パンデミックのため、更新されたサプライヤー行動規範の遵守の評価のための計画に再度取りかかる必要がありました。工場の第三者評価を確認し、すべてのサプライヤーが自己評価を完了しました。サプライヤーと共同でソーシャルパフォーマンスを評価し続けています。
ソーシャルパフォーマンスプログラムの更新を通じて、 サプライヤーが基準を満たすだけでなく、プロセスを継続的に改善するように動機付ける強力なパートナーシップのフレームワークを 作成しています。同時に、職場のネットワークを安全で、風通しの良い、責任ある職場にする影響を与えることができます。
人権の保護
企業は人権保護を支援し、尊重すべきであると考えています。カナダグースでは、人権侵害、すなわち児童労働、強制労働および刑務所労働、奴隷制、または人身売買、暴言、感情的な、または性的な嫌がらせおよび虐待、贈収賄および関連する慣行、および偽造書類を含む、を容認しません。
人権の保護
企業は人権保護を支援し、尊重すべきであると考えています。カナダグースでは、人権侵害、すなわち児童労働、強制労働および刑務所労働、奴隷制、または人身売買、暴言、感情的な、または性的な嫌がらせおよび虐待、贈収賄および関連する慣行、および偽造書類を含む、を容認しません。
カナダグースはカナダ北部で誕生しました。永久凍土層が解け、氷河が後退し、動物の移動パターンが変化するなど、世界の気候変動の影響を目の当たりにしているのはここカナダ北部です。そして、私たちは、大自然と調和し、敬意を払い、生きる先住民族から学び、環境負荷低減の活動のインスピレーションを得れるのもカナダ北部なのです。
過去2年間、第三者機関による廃棄物・エネルギー監査を実施し、カーボンフットプリントの実施や詳細な分析により、環境上の「ホットスポット」を明らかにしました。その結果は、環境とさらに調和して事業活動を行うための方針を示すのに役立ちます。
事業全体で、エネルギー利用、CO2排出削減、廃棄物処理の推進を続けています。廃棄物収集の一元化、従来の使い捨てプラスチック製品の代替品の使用、環境に優しい洗浄済製品の使用など、地域特有の施設の改善の実施に関して、当社の世界のサステナビリティ評議会が主導的な役割を果たしています。
エネルギーの改善
2019年には、スコープ1と2の排出量を対象とした初のカーボンフットプリント演習を実施し、組織全体のエネルギーホットスポット（現状と目指す姿のギャップが最も大きい場所）を特定しました。2020年初頭、私たちは次のステップとして、これらのホットスポットの拠点でエネルギー監査を実施しました。その結果、再生可能エネルギー、再生可能エネルギー・クレジット（RECS）、エネルギー効率の改善に関する明確な指針を得ることができました。この組み合わせにより、世界のエネルギー使用量に最大の影響を与え、二酸化炭素排出量の目標を達成することができます。
私たちは全世界に次のことを約束しています。
2025年まで、必要に応じて再生可能エネルギークレジットに投資します。
世界的な複数の問題により、いくつかの計画の実行に一時的に影響し、取り組みの勢いは中断されましたが、モチベーションは揺らぐことはありませんでした。公表しているスケジュールの目標を着実に達成しています。
2022年末に再生可能エネルギーの取り組みを適用します。2023年までにエネルギー効率および再生可能エネルギーの購入および/または設置に投資します。
2025年まで、必要に応じて再生可能エネルギークレジットに投資します。
世界的な複数の問題により、いくつかの計画の実行に一時的に影響し、取り組みの勢いは中断されましたが、モチベーションは揺らぐことはありませんでした。公表しているスケジュールの目標を着実に達成しています。
ネットゼロの指標
私たちは、気候変動の影響を緩和するという世界の緊急の必要性を支えるために、意欲的な目標を設定しました。
2025年末またはそれ以前に、スコープ1および2の排出量をネットゼロ（実質ゼロ）にすることです。
ネットゼロへの取り組みでは、従来のエネルギー源から再生可能エネルギー源に大胆に移行する必要があります。また、カナダグースのあらゆる施設と共同で取り組みを進める必要があります。多くの施設が互いに歩調を合わせて取り組めるように、次のことを行っています。
従来の照明、スペースヒーター、その他のエネルギー集約型機器の使用を排除するために、必要に応じてエネルギー監査を実施。
省エネの必要性を強調し、その機会を得るためにエネルギー監査を実施する。
すべての生産施設の照明をLEDに切り替え（2020年に完了）、モーションセンサー付きの高度な照明制御システムを利用し、従来の照明を廃止する。
グリーンリース契約を求めるための不動産ポリシーの更新
LEED®認証の開発に取り組みます
エネルギー効率改善のために、CO2ゼロ/低CO2のエネルギーの購入と施設の改造を実施します
私たちは再生可能エネルギーの購入を確保し、排出量を削減するためにできる限り迅速に取り組んでいますが、気候変動対策は猶予のない課題です。 私たちが目標を達成するまで、毎年、スコープ1およびスコープ2の温室効果ガスの年間排出量の200%に相当する量を削減、回避、または捕捉するカーボン・オフセット制度に投資しています。 2020年に、第三者企業のCarbonzero（カーボンゼロ）と共同で、戦略的で長期的なカーボン・オフセット制度の開発を開始しました。
Co2排出量： 現在の状況
2019年から2020年に、グローバルな事業活動を拡大し、小売店を11店舗出店し、いくつかの既存の生産施設の面積を拡張し、様々なストアにコールドルームを設置しました。
予想していた通り、スコープ1とスコープ2の温室効果ガス排出量の合計が計画より5%増加しました。
これにより、効率と成長のバランスについてさらに学びました。
そして、2025年の達成を確信している目標に対して、2021年に取り組みをさらに加速させる準備が出来ています。
アパレル業界のサーキュラーエコノミー（循環経済）の成長に伴い、事業活動のすべての分野でリデュース、リユース、リサイクルするための新しく革新的な方法を模索しています。2020年初めに、本社や原材料倉庫を含む、所有、運営するすべての施設で廃棄物監査を実施しました。
その結果、廃棄物、リサイクル、有機的な輸送のパートナーシップを改善することで、影響するかなりの部分が削減できることがわかりました。2020年は、使い捨てプラスチック、余剰生地、電子廃棄物、品質基準を満たしていない製品、返品保証に関連する廃棄物に取り組みました。さらに、私たちはサステナブル パッケージング ワーキンググループを設置し、既存のパッケージングを消費者にとってより持続可能かつスタイリッシュなオプションに変えるためのオールインアプローチを作成しました。
廃棄物削減のための3つの重要な分野について>
使い捨てプラスチック
2020年末までに、私たちが所有または管理するすべての施設で、リサイクルできない使い捨てプラスチック（シュリンクラップなど）を廃止することを約束しました。世界的なコロナの感染拡大により、この取り組みが困難になった一方で、廃棄物監査により、それら施設の使い捨てプラスチックのベンチマーク（評価の指標）を推定することができ、調査を利用して、他のすべての施設をベンチマークするきっかけとなりました。ベンチマークは、施設チームとその地域のサステナビリティ評議会が、標準化/一元化された廃棄物収集システムや、従来の使い捨てプラスチック製品の再利用可能または堆肥化可能な代替品など、地域特有のソリューションの実施を支援するために使用されています。
電子廃棄物
私たちは、電子機器をカナダの埋め立てごみにしないための取り組みを行っています。毎年、Lifespan Technology やeCycle Solutions などのパートナーが使用できなくなった電子機器を収集し、責任を持ってリサイクルしています。収集されるアイテムに共通して多いのは、ノートパソコン、キーボード、マウス、携帯電話、および銅線データケーブルです。これらの企業は、責任あるリサイクル業者としてR2認定を受けています。リサイクルした貴金属や鉱物を再生し、部品を販売し、不要になった電子機器の素材や部品は無駄なくリサイクルされます。
返品保証による 廃棄物
製品寿命を保証できることを約束します。保証期間内に製品を交換した場合、返品された製品は保管されます。使うことができない返品されたその商品は「製品寿命保証廃棄物」と呼んでいますが、実際には廃棄されるべきではないと考えています。
繊維産業では、繊維廃棄物の焼却または埋め立て処理による破壊行為が一般的に行われていることは周知の事実です。 私たちは一般的とされている方法とは別の方法で処理したいと考え、未使用および保証後の材料と商品のリサイクル、リユース、アップサイクリングの戦略の策定を行っています。
2020年を通じて、カナダ、米国、ヨーロッパの繊維リサイクル業者と提携して、保証品廃棄物のさまざまなリサイクル、寄付、リコマース（中古品の売買）のオプションのトライアルを行いました。 最初のトライアルパートナーシップだけでも、パーカ（Parka。フード付き防寒ジャケット）を約6,000着も米国でリサイクル転換しました。2020年末まで、グローバルな転換戦略に取り組みました。– 廃棄物のチャネル変更に取り組めたことは喜びでした。
リクレイムファーを使用するという目標を達成することは、保証書の廃棄物を減らすことにもつながります。保証請求のためにパーカーが返却された際、状態の良いファー・トリムを取り外し、再生して再利用の準備をし、新しい製品に適用することができます。
「イノベーションはすべての行動の中核です。私たちのアプローチは、品質と機能へのコミットメントを確実に実現しながら、試験、学習、改善など、絶えず改善することによって推進しています。私たちはお客様とより良い地球環境のために革新します。」
イノベーションはカナダグースの従業員にとっては普通のことです。2020年のような年、特に2020年のような年でも、従業員は新しいアイデアを追求し、プロセスを新しく変更し、効率化のための長期戦略に変えました。
2020年の効率化の 向上と廃棄物削減の ３つの イノベーションについてはこちらをご覧ください
イノベーションはカナダグースの従業員にとっては普通のことです。2020年のような年、特に2020年のような年でも、従業員は新しいアイデアを追求し、プロセスを新しく変更し、効率化のための長期戦略に変えました。
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